Jak uwzględniać polską specyfikę szefa i podwładnego w budowaniu motywacji i odpowiedzialności?

Jak podejmować trudne tematy z zespołem i przekraczać kryzysy, wykorzystując mechanizmy procesu grupowego?

Jak pomagać podwładnym i rozwijać ich umiejętności metodą coachingu narzędziowego?

Jak godzić rolę coacha i decydenta w organizacjach biznesowych i pożytku publicznego?