Nawet najbardziej atrakcyjne szkolenia
nie gwarantują zmiany.

Potrzebny jest coaching.

Warsztaty szkoleniowe mogą być inspiracją i dobrą okazją do pierwszego treningu nowych umiejętności. Nie dają jednak wystarczających gwarancji, że uczestnicy szkolenia będą stosować nowe narzędzia w codziennej praktyce zawodowej. Aby to było możliwe, potrzebują wsparcia i mobilizacji ze strony swoich przełożonych lub trenerów wewnętrznych. Prowadzenie systematycznych coachingów z podwładnymi pozwala szefowi monitorować minimalne standardy jakości i pomagać w dokonywaniu zmian. Metoda coachingu narzędziowego jest prosta i użyteczna w coachingu szefowskim, handlowym i interwencyjnym.

Wdrożenia wymagają jasnych decyzji, systemu motywacji i zespołów roboczych.

Kiedy chcemy doprowadzić do zmiany postaw pracowników, zbyt często poprzestajemy na płomiennych apelach i pobożnych życzeniach. To nie wystarcza. Potrzebne są nowe decyzje i zapowiedź wyraźnych konsekwencji – negatywnych i pozytywnych. Docenianie i pozytywne wzmocnienia zwiększają motywację do nowych zachowań i korzystania z nowych narzędzi, na przykład: stosowanie coachingu narzędziowego. Praca nad nowymi rozwiązaniami w zespołach roboczych buduje podmiotowość i odpowiedzialność w procesie wdrożenia zmian.

Coaching interwencyjny. Przygotuj się do trudnych rozmów w organizacji.

Kiedy czeka Cię ważna i trudna rozmowa z podwładnym, przełożonym lub partnerem z firmy, warto się do tego przygotować. Na pewno przeżywasz silne emocje, które podpowiadają Ci czarne scenariusze i popychają do „reakcji dinozaura”: uciekaj albo walcz. Ktoś z zewnątrz, do kogo masz zaufanie, może pokazać inne perspektywy i pomóc przygotować się do trudnego spotkania zgodnie z Twoimi interesami i możliwościami. Jeśli będzie pracował metodą coachingu narzędziowego, to nie usłyszysz tylko dobrych rad, ale przetrenujesz też nowe, użyteczne zdania i zachowania. W związku z tym, że działasz pod silną presją, będziesz miał silną
motywację i determinację, aby przygotować sobie „kamizelkę ratunkową” i nie skazywać się na ryzykowną
improwizację.