Jak prowadzić ważne i trudne zebrania, budując odpowiedzialność i uwzględniając aktualne możliwości zespołu?
Jak wykorzystać nieuchronne fazy rozwoju małej grupy?
Jak uwzględniać mechanizmy procesu grupowego oraz nie obwiniać siebie i podwładnych?
Nie irytuj się na swoich ludzi, bo zespół musi dojrzewać.
Podczas merytorycznych spotkań z zespołem każdy formalny lider boryka się z trudnymi zachowaniami swoich podwładnych: milczenie i bierność, chaos i brak uwagi lub krytykanctwo
i narzekanie. Szefowie najczęściej przypisują wtedy grupie złe intencje lub obwiniają siebie.
Te negatywne projekcje i emocje wyzwalają odruchowe reakcje lidera: ucieczka albo konfrontacja. Wynikają one z nieznajomości nieuchronnych mechanizmów procesu grupowego
i prawdziwych źródeł trudnych zachowań grupy pracowników.
Wykorzystaj fazy rozwoju grupy do efektywnych zebrań.
Podczas warsztatu dostarczamy unikalną wiedzę z tego zakresu i trenujemy specyficzne narzędzia dopasowania się do możliwości grupy na różnych etapach jej rozwoju. Szef i formalny lider każdego zespołu będzie potrafił podczas zebrań połączyć skuteczną realizację tematu merytorycznego z wykorzystaniem potencjału zespołu.
Poznasz fazy rozwoju małej grupy
i nowe sposoby prowadzenia trudnych zebrań:
- zależność
- różnicowanie
- kryzys odpowiedzialności
- konfrontacja z liderem
- nadzwyczajna moc grupy
- realne możliwości grupy