Promowanie użytecznego modelu negocjacji oraz wspomaganie współpracy
w firmach i organizacjach – to nasza misja.

W każdej organizacji nieuchronne są kryzysy i konflikty interesów między różnymi siłami. Nie warto zamykać oczu na te mechanizmy ani obrażać się na rzeczywistość. Nie opłaca się też łudzić, że trudne sprawy jakoś ułożą się same. Dla utrzymania motywacji w zespole decydujący jest sposób podejmowania konfliktów oraz rozumienie i uwzględnianie potrzeb pracowników. Prawdziwą współpracę można budować, kiedy rozumiemy różnice i atakujemy problemy, nie ludzi. A problemy można sensownie podejmować, kiedy stworzymy okazję do nazywania ważnych interesów wszystkich stron konfliktu i poszukujemy rozwiązań na drodze negocjacji. Negocjacji nastawionych na współpracę można się nauczyć. Decydenci w każdej organizacji mogą wdrożyć ten sposób zapobiegania kryzysom jako obowiązujący.

Wszyscy narzekają na brak współpracy i zaufania. Zmieńmy to, wykorzystując potencjał pracowników i uwzględniając polską specyfikę.

Najbardziej przecenianą rzeczą w trudnych rozmowach i konfliktowych sytuacjach są argumenty i przekonywanie do swoich racji. Dążenie do wygranej za wszelką cenę i „odruch dinozaura”, aby atakować „przeciwnika” – skutecznie uniemożliwia współpracę. W tę pułapkę presji i siły „dowodów” wpadają podwładni i przełożeni, kierownicy i prezesi, oferenci i klienci. Tak łatwo zapominają o zasadzie: Nie rób drugiemu, co tobie niemiłe. Polacy mają bardzo silny podświadomy program na Ja, czyli potrzebują możliwości wyboru i poszanowania potrzeb, a nie znoszą nacisku i pouczania, co powinni robić. Jeśli uwzględnimy tę specyfikę i wdrożymy systematyczne podejmowanie problemów na drodze negocjacji, to uda nam się zbudować prawdziwą współpracę, zaufanie i motywację. Jesteśmy gotowi na daleko idące inwestycje, aby uczyć tego sposobu w organizacjach biznesowych, rządowych i pożytku publicznego.