Jak chronić interesy i wzmacniać autorytet szefa?
Jak budować motywację i postawę odpowiedzialności u podwładnych?
Narzędzia, standardy i algorytmy działania.
Jak radzić sobie z presją i narzekaniem podwładnych, aby motywować do współpracy i odpowiedzialności?
Z tego warsztatu mogą korzystać zarówno początkujący szefowie, jak i doświadczeni menadżerowie. Młodzi stażem przygotują sobie konkretne narzędzia do profesjonalnego wykonywania zawodu szefa. „Starzy” szefowie mogą zmniejszyć własne koszty emocjonalne w relacji z podwładnymi, wyjść z rutyny, ale przede wszystkim poszerzą arsenał środków do budowania odpowiedzialność i motywowania swoich pracowników.
Samotność w roli szefa i użyteczne „kamizelki ratunkowe”.
Podczas warsztatu wszyscy szefowie mają okazję trenować nowe umiejętności i przygotować „kamizelki ratunkowe” na typowe i najtrudniejsze sytuacje w relacji z podwładnymi. Warto pogodzić się z samotnością w roli szefa, bo dawni koledzy nie chcą zrozumieć, że ich przełożony ma chronić inną pulę interesów. Szefowi opłaca się formułować podwładnym problemy do rozwiązania, a nie ich wyręczać. Pracodawca pokazuje im pole wpływu i „wymusza” odpowiedzialności, kiedy narzekają lub oczekują pomocy.
Możesz trenować nowe umiejętności
w kluczowych obszarach relacji szef – podwładny:
- jasne reguły
- trudne decyzje
- potrzeby i system motywacyjny
- komunikaty JA
- motywowanie, rozliczanie i konsekwencje
- negocjacje i mediacje