Jak doskonalić umiejętności pracowników bez dobrych rad, pouczania i oceniania?
Trening i zmiana zamiast dobrych rad.
Naszym zdaniem rozwijanie umiejętności podwładnych i dojrzała pomoc w rozwiązywaniu ich problemów zawodowych staje się w Polsce normą i pożytecznym obowiązkiem szefów.
Metoda coachingu narzędziowego pozwala sensownie pogodzić dwie role: szefa i coacha. Główną ideą pracy coachingowej z podwładnym jest doprowadzenie do realnej zmiany i poszerzenia arsenału jego umiejętności.
Najważniejszym sposobem pracy coacha jest trening nowych zachowań, zamiast zwykłych rozmów i naprowadzania na właściwe odpowiedzi.
Nauczysz się korzystać w naturalny sposób
z metody coachingu narzędziowego:
- umowa, role, reguły współpracy
- diagnoza problemu przez obserwację doświadczenia
- informacje zwrotne
- pula nowych zachowań
- trening nowych umiejętności
- zadania wdrożeniowe