Jak doskonalić umiejętności pracowników bez dobrych rad,  pouczania i oceniania?

Trening i zmiana zamiast dobrych rad.

Naszym zdaniem rozwijanie umiejętności podwładnych i dojrzała pomoc w rozwiązywaniu ich problemów zawodowych staje się w Polsce normą i pożytecznym obowiązkiem szefów.

Metoda coachingu narzędziowego pozwala sensownie pogodzić dwie role: szefa i coacha. Główną ideą pracy coachingowej z podwładnym jest doprowadzenie do realnej zmiany i poszerzenia arsenału jego umiejętności.

Najważniejszym  sposobem pracy coacha jest trening nowych zachowań, zamiast zwykłych rozmów i naprowadzania na właściwe odpowiedzi.

Nauczysz się korzystać w naturalny sposób
z metody coachingu narzędziowego:

• umowa, role, reguły współpracy
• diagnoza problemu przez obserwację doświadczenia
• informacje zwrotne
• pula nowych zachowań
• trening nowych umiejętności
• zadania wdrożeniowe